惠志峰今年去了美国西海岸考察无人出租车（Robotaxi），回来就决定着手推进。

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52．董事长要看上面、看外面，总经理要看下面、看里面，二者一个“抬头看路”,一个“埋头拉车”。米6体育老友在一家大型上市公司管报价，他给杨荣全上了一课——当工厂只做单工序加工，喷油就只赚喷油的加工费，外采的螺丝、彩盒、纸箱跟工厂无关，只能从单工序中抠出利润，利润率长期卡在3%~5%的天花板上；但做成品代工，逻辑就变了，工厂要负责注塑、喷油、装配，甚至外采的一颗零件、一件纸箱，都要进入BOM（物料成本表）去算损耗、算管理摊提、算税点后，再留出毛利空间。

2、北京男篮续约陈盈骏有分歧，方硕欲再打两年，签约布朗遇到阻碍

要实现月产几百甚至上千只灵巧手的量产能力，不仅要优化研发设计，还要攻克组装环节的种种：如何减少卡顿与材料损耗？如何实现工序标准化？ 如果说灵巧手是星动纪元商业化的“第一站”，那么物流场景的落地，则是星动纪元真正跑通人形机器人商业化落地PMF（产品市场匹配度）的关键一战。

3、油车能坚挺多久？中科院士陈军曾言：已研发出400瓦时-Kg固态电池

因为FSD进来，格局就变了。

4、一个会聊天的LABUBU，难倒泡泡玛特

自2007年武汉两点十分文化传播有限公司（以下简称“两点十分”）成立，这家19岁的公司早已处在国内动漫行业的第一阵营。

5、现役首例！库里获篮球名人堂专属展区 7月24日揭幕

泡泡玛特带火了搪胶毛绒，王宁也表示：“我们真正意义上开创了搪胶毛绒这一新品类。

编辑｜米娜 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。

我看的就是这个人的特质——等他真信了那个方向，我就打破常规给他机会。

6、东契奇长期跟队专家直言：湖人阵容天赋“不在同一水平”，新援凯斯勒是豪赌

中国很多家庭连通风系统都没有，其实很不健康，一个好房子一定要有足够流量的新风系统。

可多年过去，逐本在10亿元规模上卡住了，那段时间她回头看，很多关键的东西，还是得自己亲自来。

7、曾加：恭喜乌奈-西蒙打破我的世界杯不失球时长纪录，这十分不易

我们是AI原生公司，希望把大模型、Ontology、多智能体和决策中枢结合起来，帮助企业一号位真正用AI看清问题、判断风险、做出决策。

通俗地说，在做科研的过程中，要留意钱是如何合法地从一个口袋流到另一个口袋。

8、聚焦｜贾一凡/张殊贤：29比30之后，许多困难需面对

1986年出生的曹旭东，是甘肃庆阳人。

他也深度思考过新能源领域“泛滥”的同质化内卷，但在这个阶段，他认为氢能同质化速度要远远慢于门槛提升的速度，“哪怕产品迭代永远比竞对快12个月，我就能率先完成产业化”。

随后，金星啤酒又相继推出茉莉花茶、冰糖葫芦、砂糖橘等中式精酿啤酒。

9、陕西金泰恒业房地产有限公司:匠心交付创佳绩 “金彩生活”启新篇

四是正大有一百多年的历史，曾经穿越不同的世界经济发展周期，目前依然是一家发展良好的全球五百强企业。

门店采用约80平方米小店模式，店仓协同运营，15~30分钟极速送达，与传统线下门店形成业态互补、场景延伸的差异化布局。

10、人类“破二”系列报道01｜萨维的世界纪录改变了马拉松运动的标尺

他说，只要不带走，就不收钱。

星火深智创始人吕世峰 如果OPC创业者只擅长单一领域，很难打通完整商业化链路，更别说扩大业务规模、提升盈利空间。

1、球迷集结！足球不只「看」这么简单

最近我们又提出主线的原则：主线剃刀、主线合力、主线积累。

2、腾讯升级发布具身智能全栈方案，ADP 4.0海外版上线

分离后的一级火箭穿过大气层、点火减速，最后像被施了魔术一样，稳稳落在大西洋上的无人船上。

3、米利西奇：坚信我们的踢法，要将所有队员体能提升至国际水准

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4、今年亚冠好看了！国安最多可派出“9外援”阵容：拒绝再次垫底

彼时王丛团队已经有了一定的客户基础，加之行业标准也不统一，“这对我们来说反而意味着机会”。

5、菲隆24分布鲁姆23+11 76人加时险胜步行者

你要先理解他的业务，再让他看到AI能解决什么真实问题。

6、专访APEC秘书处执行主任爱德华多·佩德罗萨：成都经验为亚太经济体提供了有益借鉴

那些真正去做高品质的公司反而活得越来越好，比如“蔚小理”、比亚迪，大家越活越好了。

工厂里布满红色机械臂，车身在生产线上缓慢移动。

它证明马斯克依然能够用极端速度改变硬件世界的常规节奏。

7、杜润旺离队内幕！广东宏远报价太低，南京同曦顶薪只有200万

6月初，快手市值约270亿美元，可灵投前估值已达180亿美元，相当于母公司的约67%。

这届WAIC也清晰地透出了三条主线：算力不再拼单卡，更要拼“超节点”、拼系统效率，“Token工厂”成了新的商业语言。

8、拒绝哈登！错失布朗！火箭管理层盲目自信，杜兰特离队或迎倒计时

在算力和数据日益同质化的竞争中，“品味”成为Kimi建立差异化壁垒的核心驱动力。

我想对于一家大模型创业公司，首先不可能后来居上，所以必须要在一开始就有选择、有取舍、有相信。

有的企业是单纯以利润为导向，追求极致的成本控制，从财务角度来看没有错，他们能做到规模很大，资金量也充足，利润模型也更好。

这就是新的时代、新的趋势。